智见AI未来：智能体时代的AI创业新图景

Google Cloud联合15位一线创始人及投资人发布的《智见AI未来》报告，呈现了智能体时代AI创业的真实生态与深层思考。核心追问是：当模型能力以月为单位迭代时，创业公司的核心价值究竟锚定在哪里？

创业壁垒的位移：从模型到应用，从同维到升维

普遍共识是，基础模型正快速商品化，成为类似水电的底层基础设施。模型能力的每一次进化，确实会吞噬一批浅层应用。但真正的机会不在模型主航道上“逃逸”，而是“升维”——当某一层被模型满足后，主动向上移动。Everfir创始人指出，完整的创作者业务包含生产、分发、商业化、可持续四个环节，模型能覆盖三件半，但剩下的“从反馈到下一轮迭代方向的预判”，AI暂时做不到。这1%的闭环，才是创业者的护城河。

智能与脚手架的区分：经纬创投合伙人童倜强调，智能是规模效应下模型自己涌现的能力，而工作流、编排框架（Harness）只是工程补丁，会被智能吞噬。真格基金戴雨森进一步指出，模型正变成可插拔的“芯片”，应用编排框架（Harness）才是类似操作系统的长期壁垒。

创业范式的转向：从场景到能力，从工具到服务

AI时代的产品逻辑与移动互联网时代截然不同。潘跃智能联合创始人陈炜鹏认为，应该围绕能力构建产品，让能力本身去定义场景，而不是先定义场景再打磨功能。AI硬件公司Ambi强调“先想清楚AI能干什么、怎么交互，再定义硬件”，而不是在已有硬件上叠加AI。日行迹创始人孙天祥引入“含人量”框架——如果一个行业的生产要素主要是人加标准化工作环境，那它大概率会被模型吃掉；真正的壁垒在“能把过去聚合不起来的需求聚合起来，对上游资源形成定价权”的方向。

AI时代的组织：天才敢死队

知名投资人韩锐提出，AI时代的卡点不是方向，而是组织。理想形态是“天才敢死队”——只招你能找到的最顶尖的人，让他们做出的产品最终把自己干掉。中等马来凑数，只会稀释组织力和文化浓度。

生而全球：中国创业者的历史性机会

靖亚资本郑靖伟指出，生成式AI是中国创业者一生一次的机会——在应用层，中国团队与全球平起平坐，且拥有程序员、模型与算力成本上的结构性优势。出海不是选项，而是Day1的天然起点。

结语

报告最深刻的启示在于：当基座模型成为基础设施，真正的护城河正在回归到应用的深度、数据的厚度以及对用户价值的极致洞察。模型负责通用智能，创业者负责深入物理世界、扎根行业流程、构建数据飞轮与情感连接——这“最后一公里”，正是无法被模型替代的壁垒所在。